CONSULTING

コンサルティング

人材・組織育成、研修

ビジョンから始まる人材・組織の育成。目的をもった研修をご提供します。
どのような人材を育てたいのか、どのような組織を作っていきたいのか、参加者に何を持って帰ってほしいのか、課題と目的に応じての研修やコンサルティングをお引き受けします。

当社のアプローチ

２４年間勤めたP&Gでは入社３年目から部下を持ち、最終的には５０人以上の組織を率いる本部長として、他の本部長達と一緒にP&Gジャパンの執行を担いました。

途中、MRD（マーケットリサーチデパートメント）と呼ばれたリサーチ部門がCMK（コンシューマー・マーケット・ナレッジ）と呼ばれる戦略部門へと移行し、P&Gジャパンがローカル組織からグローバル組織へ大きく転換するプロセスを経験しました。また３つの企業買収に関わる組織改革と人材育成にも携わり、組織改革を成功に導くための注意点、特に「人」の気持ち、「モチベーション」の上げ方について多くを学んできました。

人を育て、組織を強くするには、「どのような人材を育てたいのか、どのような組織を作っていきたいのか」という明確なビジョンが必要です。

育成のご相談や研修のご依頼に際しては、ビジョンや目的の明確化から携わらせていただきます。また一方通行の講義で終わらせず、ビジョン・目的により近づけるよう実践や発表の場をもつことで参加者の知見に落ちるような仕組みも、あわせてご提案をさせていただきます。

（米田恵美子）